トライアイズの継承方針
老舗企業の“変えてはいけない価値”を守り、
“変えるべき経営機能”を進化させる。
トライアイズは、投資会社でもAI会社でもありません。
老舗企業の承継と再成長を支える会社です。
Keep
変えてはいけない価値
- 歴史と商い
- ブランドと顧客との信頼
- 従業員の誇りと現場の強み
Evolve
変えるべき経営機能
- 経営計画・管理会計
- 非付加価値業務
- AI・データ活用・人材再配置
トライアイズの継承方針
3つの方針
- 01
大切な資産を継承する
後継者不足や成長停滞に悩む老舗企業様を、長期保有を前提に受け継ぎます。短期的な売却や表面的な変革ではなく、築いてこられた資産を尊重しながら継承を進めます。
- 02
経営機能を実装する
経営計画、管理会計、営業、業務プロセス、人材配置に経営科学と情報科学を実装し、企業価値の再成長を実現します。
- 03
語り継がれる企業にする
ブランド・人材・技術・ノウハウ・お客様との信頼関係を大切に守りながら、その価値を磨き上げ、後世にも語り継がれる企業になるよう支え続けます。
M&Aの進め方
老舗企業を承継し、経営科学とAIで企業価値を高める。
- 01
承継する
後継者不足や成長停滞に悩む老舗企業を、短期の売却ではなく長期保有を前提に受け継ぎます。
- 02
スマートインベストメント
ファンドマネージャーや戦略コンサルタントが用いる高度な投資判断・経営支援の知見をAIに組み込み、M&A業務の精度向上・自動化・高速化を図ります。
- 03
スマートカンパニー化
グループ企業の経営計画策定から日常業務までをAIで支援し、非付加価値業務を削減するとともに、人員・資源の再配置と再活用を進めます。
- 04
高める
実体価値に成長期待を加え、グループ全体の企業価値向上を目指します。
Group Company
グループ会社
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